中環(huán)裝備黨委深刻領(lǐng)會“浦江經(jīng)驗”的豐富內(nèi)涵，按照國資委黨委主題教育第四巡回組調(diào)研公司時提出的重要要求，深入落實集團公司關(guān)于調(diào)查研究工作的安排部署，扎實推動調(diào)查研究工作向縱深開展。

一是著力抓實“調(diào)查研究”這個基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過組織召開座談會、個別訪談、實地考察、問卷調(diào)查等方式開展調(diào)查研究，著力把存在的問題摸深摸透，堅持從實際出發(fā)，說實話、辦實事、想實招、求實效。班子成員深入公司參與承擔(dān)的國家發(fā)改委“縣域小型垃圾焚燒裝備關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化”攻關(guān)項目，實地察看項目進展情況，聽取一線負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對生產(chǎn)基地改造及建設(shè)等提出的意見建議，會商拿出解決高質(zhì)高效推進項目建設(shè)的辦法和舉措，全力推動按時間節(jié)點交付。公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴深交所、陜西證監(jiān)局溝通，獲得監(jiān)管機構(gòu)對于重組項目的認(rèn)可及支持。在公司2023年首次董事調(diào)研活動中，安排公司董事對相關(guān)子公司以及重點項目進行調(diào)研，了解相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并對公司后續(xù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略獻言獻策。

二是著力抓住“總結(jié)提升”這個重點。班子成員邊調(diào)查、邊思考、邊工作，深入查找剖析企業(yè)改革發(fā)展存在的問題短板及其根源，分析清楚相關(guān)工作的現(xiàn)狀和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施，并對下一步工作提出意見建議，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施。圍繞“六個無論如何”重要要求，班子成員聚焦調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，堅持每2周召開專項工作例會，研究推動壓降兩金、法人壓減等各項工作，全力推動主題教育成果轉(zhuǎn)化。聚焦公司“搶抓發(fā)展機遇、解決歷史包袱、提升治理能力”三大任務(wù)，班子成員結(jié)合調(diào)查研究情況，圍繞市場開拓、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控等任務(wù)，堅持每2周召開重點工作例會，集中研究難點、堵點問題，拿出解決問題的思路和舉措，推動重點任務(wù)扎實落地。

三是著力抓好“問題導(dǎo)向”這個關(guān)鍵。聚焦事關(guān)公司改革發(fā)展全局性的重大問題、群眾反映強烈的突出問題、長期存在的老大難問題開展調(diào)研，做到有的放矢、直擊要害。對調(diào)查檢視出的問題，一項一項制定整改措施，能改的馬上改，一時解決不了的要明確具體措施、整改時限、責(zé)任分工，確保整改到位。堅持每2周更新檢視問題整改臺賬，采取臺賬式管理、項目化推進的方式進行集中整改。堅持把調(diào)查研究與督導(dǎo)工作貫通融合，圍繞巡視巡察整改、黨建責(zé)任制考評反饋問題整改、“一把手”監(jiān)督談話反饋問題整改等重點任務(wù)，深入子公司督導(dǎo)落實相關(guān)工作，指出工作中存在的不足，強調(diào)相關(guān)工作要求，推動整改整治動真碰硬、務(wù)求實效。