我們黨在百年奮斗歷程中始終注重認真總結歷史經驗，及時把黨的理論創新、實踐創新、制度創新的重要成果體現到黨章黨規中，從而使黨章黨規在推進黨的事業、加強黨的建設中發揮了重要指導作用。百年的黨章建設史，就是濃縮的中國共產黨歷史，記錄著我們黨波瀾壯闊的歷史軌跡，展現著我們黨成長、成熟、成功的艱辛歷程，體現著馬克思主義中國化時代化的偉大進程。
當前我們正在深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，今天我們舉行主題教育讀書班第二期，專題學習黨章，就是要將二者結合起來學習，深刻理解黨的領導、一張藍圖繪到底的本質意義。
一、學習黨章，要從中國共產黨黨章建設的歷程中，深刻把握黨章與時俱進的過程，堅定理想信念、提升政治站位
我是1991年6月份入的黨，是中國青年政治學院87級第一批入黨的學生之一，我大一就開始寫入黨申請書，作為專業學習馬克思主義理論的大學生來說，申請入黨是一件十分神圣的事。那個時候的入黨申請書都是手寫，買來信紙用鋼筆工工整整地寫，一遍一遍地改。
迄今我已有近32年的黨齡，但至今還記得入黨時的宣誓，言猶在耳，莊嚴激動，光榮與自豪。一晃多年過去了，這些年開展過黨員先進性教育、黨史學習教育等主題教育實踐活動，目的都是要不忘初心、牢記使命，按照黨章的要求，按照黨員的標準，嚴格自律、履職盡責、全心全意為人民服務。
每次開展學習黨章我都有不同的認識和體會，這一次，再次重新學習新修訂的黨章，對黨的性質宗旨、黨的理論和路線方針政策、黨員的權利義務等，有了更加全面深刻的理解。
一是要堅持理想信念。崇高的理想信念是共產黨人保持先進性的精神動力，任何時候都不能動搖。入黨對每個黨員來說都是一件十分神圣的事情，凝聚著我們對黨的偉大事業的執著追求，對共產主義信念的崇高信仰。作為一名黨員，要從思想上真正入黨，就要在任何時候任何情況下都不忘記自己在黨旗下的誓言，做到理想常在、信念常駐、本色不褪。處在新時代、踏上新征程，在推進中國式現代化的歷史進程中，只有進一步堅定信念、增強信心，才能戰勝前進道路上的各種風險挑戰，奮力開創事業發展新局面，不斷奪取新的更大勝利。
二是要敬畏黨章遵守黨章。黨章既是行動綱領、方向指引，更是行為規范、制度約束。黨的各項規章制度是維護黨的團結統一的有力武器，是保持黨的先進性和純潔性的重要條件，對于增強黨的凝聚力和戰斗力，密切黨與人民群眾的血肉聯系具有十分重要的作用。遵守黨的各項規章制度，使黨內形成既有民主、又有集中，既有統一意志、又有個人意見充分表達的生動局面，是遵守黨章維護黨章的題中之義，也是每名黨員學黨章用黨章的職責所系。
三是要維護黨章，發揮先鋒模范作用。黨的二十大為黨和國家未來一個時期的發展擘畫了宏偉藍圖，也為我們的事業指明了前進方向。大道至簡，實干為要。立足崗位，履職盡責、實干作為，就是要充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，團結和依靠廣大職工群眾，用自己的實際言行來影響和帶動廣大職工群眾，心往一塊想、勁往一塊使，凝心聚力、善作善成，為經濟社會高質量發展，為民生福祉持續改善獻計出力。發揮先鋒模范作用，實干是根本，創新、創造是關鍵。李強總理在答記者問時，提出要提高創造性執行能力，真正做有創造力的執行者。我想這既是思想上的要求，也是行動上的要求。工作是主動作為，而非應付了事，要創造性、創新性、開拓性地干好工作，把黨員先鋒模范作用真正體現在推動工作落實創新上，體現在提高工作質效上。
二、學習黨章，就是要堅持戰略自信、堅定發展信心，凝心聚力，同心協力，把學習成果轉化為推進大數據公司快速發展步伐，深化改革、攻堅克難做好各項工作的實際成效
從2021年3月我們4位領導班子成員接手融合環保工作，到2021年9月13日大數據公司注冊成立，鐘秋同志加入領導班子，再到2023年3月15日融合環保的正式回歸。
經過兩年的勠力攻堅，我們大數據公司和融合環保各位同志，同心協力、不畏艱險，克服了天融科技資金短缺、六合天融風險點密集且頻繁爆發等多重困難和挑戰，提前一年完成了融合環保資產包的回購，實現了集團公司重大風險處置專項任務的閉環，化解了集團一項重大經營風險。可以說，最艱難的時候過去了，往后將是我們甩掉融合環保這個歷史遺留問題的沉重包袱，積蓄新發展動能，開啟新征程的階段。
邁入全新發展階段，我們要深刻把握局與勢，辯證看待危與機，要以高度戰略自信和戰略耐心開好頂風船。總體上看，我們的工作要“明確一個判斷，迎接兩個挑戰，抓實三個維度”。
（一）明確一個判斷，就是生態環境大數據產業發展處于重要戰略機遇期
從國家層面來看，黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央始終高度重視數字經濟發展，習近平總書記強調要“做大做強數字經濟”。從黨的二十大到去年12月召開的中央經濟工作會議，再到2023年全國兩會，發展數字經濟和建設數字中國的頂層規劃不斷明晰，政策落地也在持續加速。去年12月，中共中央、國務院正式發布了《關于構建數據基礎制度更好發揮數據要素作用的意見》，又稱“數據二十條”。在這個我國首份專門針對數據要素的基礎性文件中，提出了構建數據產權、流通交易、收益分配、安全治理等制度，初步形成我國數據基礎制度的“四梁八柱”。今年全國兩會召開前夕，中共中央、國務院還發布了《數字中國建設整體布局規劃》，對于數字中國建設，這份規劃布局明確了“2522”整體框架。這為我國數字經濟發展和產業發展指明了方向。
從產業層面來看，數字經濟在綠色低碳發展領域呈現廣闊應用前景。2020年9月22日，總書記在第七十五屆聯合國大會上向全球鄭重承諾，我國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。這既顯示了中國積極應對氣候變化的決心，彰顯了我國的大國擔當，也描繪了我國綠色低碳發展的藍圖。“十四五”時期，我國生態文明建設已進入以降碳為重點戰略方向、推動減污降碳協同增效、促進經濟社會發展全面綠色轉型、實現生態環境質量由量變到質變的關鍵時期。數字化與生態化融合發展背景下，生態文明轉型成為新時代高質量發展的戰略選擇。以數字化賦能生態環境治理，既是順應新形勢下數字經濟發展趨勢和規律，也能為生態治理提質增效和高質量發展提供支撐，為生態環境治理體系和治理能力現代化提供新的方法路徑。這為產業發展和集團公司的戰略轉型提供了機遇。
從集團層面來看，集團公司積極響應和貫徹落實黨中央、國務院關于深化新一代信息技術與制造業融合發展、打造數字經濟新優勢等決策部署，在“十四五”期間，規劃實施“平臺化和數字化轉型”賦能工程，將平臺化和數字化模式創新作為打造集團戰略升維競爭優勢、塑造集團產業影響力、帶動產業升級與革新的重要驅動力。同時，立足長江污染治理主體平臺身份，推動形成全數字要素技術支撐的長江流域污染治理和綠色發展綜合解決方案能力，引領構建生態環境大數據服務領域的現代產業鏈。這是集團公司組建大數據信息中心和大數據公司的初衷，也是大數據公司需要承擔的使命。
大數據公司作為集團全資子公司和經營實體，對內服務集團管理信息化提升，對外打造集團新的數字化競爭優勢，拓展產業數字化業務。我們聚焦生態文明建設和“碳達峰與碳中和”“長江大保護污染治理”“生態價值實現”等重要戰略任務，研究提出了建設減污降碳大數據平臺這一構想，力求促進生態環境和“雙碳”領域的數據匯集與融通，進而開展大數據挖掘、數據價值轉換與大數據服務創新工作。
組建一年多來，公司全體凝心聚力，工作穩步推進。圍繞減污降碳大數據平臺戰略布局，我們構建“兩云”產業邏輯：“長江云”和“零碳云”作為減污降碳大數據平臺的重要組成部分，以三層基礎設施（即零碳數據中心、環境感知設施以及生態環境數據融合設施）為基礎、以兩核（即生態環境大數據服務平臺以及國資央企“綠色賬戶”大數據平臺）為載體，通過“兩云”（即“長江云”和“零碳云”）形成服務生態環境改善及“碳達峰、碳中和”目標實現的特色信息化、數字化、云化服務能力。
其中，“零碳云”正式納入了國資委第一批公有云建設清單名錄，大數據公司成為環保板塊唯一入選企業；“長江云”得到發改委主管長江大保護工作的主要領導、主管司局的肯定和高度關注，目前正在加快準備“長江云”向發改委主要領導和長江經濟帶各省市的演示匯報。“兩云”工作的突破，不僅為集團公司打造生態環境大數據領域引領者地位奠定了較好的政策基礎，也堅定了我們對于戰略目標、戰略方向的高度自信和堅定認同。
我相信，只要我們堅定不移沿著習近平總書記指引的航向砥礪奮進，堅定我們“三層兩核兩云”的戰略方向不動搖，堅定不移把黨中央、國務院，國資委黨委和集團公司黨委決策部署體現到實際行動和實際效果上，大數據公司一定大有可為、大有作為。
（二）迎接兩個挑戰，就是要正確看待外部壓力和內部挑戰，提升自身能力，做好應對任何挑戰的準備
隨著經濟的快速發展、新產業新業態的不斷涌現，在推進集團數字化轉型工作和推動大數據公司戰略落地的同時，各種風險隱患交織并存。應對風險挑戰的最好辦法，就是不為風險挑戰所困、不為雜音噪音所惑，把外部壓力轉化為改革動力，通過真抓實干解決問題、戰勝挑戰。
一要正確看待外部壓力。未來2-3年，將是生態環境大數據行業競爭主體整合數據要素資源、搶占產業數據高地、強化數據服務能力、構建“大數據+”技術生態體系的窗口期，面對這樣的“主戰場”的發展需求，需要我們加強中國節能品牌宣傳，合理調配資源，充分發揮央企的競爭優勢，做好頂層對接，高舉高打，積極參與數字政府構建和公共服務創新，充分利用減污降碳領域公共數據資源共享、開放、開發的市場需求，加快推動在生態環境大數據方面的各領域協同合作，建設減污降碳大數據平臺，不斷推進大數據公司戰略布局的落地實施。
另一方面我們也要正確看待內部挑戰。當前，推動集團數字化轉型還處于過渡完善階段，各業務部門、專業子公司對數字化轉型的認識水平、配合程度存在較大差異，資源和力量尚未實現有機整合融合，高效指揮協調機制尚待進一步健全完善。
去年年底，我們在很短的時間內，完成了集團OA的自主研發上線，但受限于集團公司自身信息化數字化基礎薄弱，大數據研究院技術團隊剛剛組建等因素，自主開發能力構建和機制理順尚需一個過程。在這樣的形勢下，面對集團公司的高標準預期，高質量地統籌、組織、完成好集團公司信息化業務保障和提升工程的各項任務挑戰巨大，需要我們主動溝通，進一步聽取相關領導、各部門和各子公司的意見建議。
雖然挑戰巨大，壓力滿滿，但我們要立足國資委數字化轉型的工作要求，對標優秀中央企業的數字化發展水平，加快推進提升工程建設進度和對關鍵管控領域業務系統建設和升級改造工作，堅決達到集團公司高標準預期。
（三）抓實三個維度，就是要瞄準工作長板、短板和底板精準發力，加速構建具有節能環保特色的大數據產業體系
木桶原理早已為人們耳熟能詳。木桶原理啟示我們，推動公司戰略落地既要補齊基層基礎工作的“短板”，也要筑牢安全發展的“底板”，還要努力培育起推動生態環境大數據產業跨越爭先的“長板”，破解突出矛盾和問題，防范化解各種風險，為高質量發展提供更加有力的安全保障。
1.瞄準長板精準發力，擴大相對優勢
木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢。對大數據公司而言，就是要找準自己的特殊優勢，精益求精，不斷加固最長的那根木板，在一個點上突破原有格局，進而塑造一種新的態勢，根據優勢富集效應而實現幾何級數的發展，最終成為一個制高點。
我們的長板在哪里？就是我們高站位的戰略指導下的賽道選擇和資源獲取能力。我們要保持長板優勢，要做到：
一是要在挖掘潛在深度上激發活力。當前，大數據公司依托減污降碳大數據平臺規劃的兩朵特色產業云，“長江云”和“零碳云”目前已得到了主管部委、各省市政府以及信息科技行業的廣泛關注和認可，大數據公司要想使各項工作繼續保持領先優勢，必須乘勢而行、提速前進、深度拓展。這就要求我們必須緊抓窗口期，加快示范項目的建設部署，以點帶面，以模型和算法為核心，推進對生態環境大數據的治理和應用，形成生態、環境、低碳相統籌，減污降碳相協同的“大數據+”產品和方案，厚積全要素、全鏈條、全場景的服務能力。
二是要在提高統籌效度上形成合力。大數據公司本部要加快形成數字化整體解決方案能力，使大數據公司戰略思路和天融科技的基礎能力能得以有效貫通，并為戰略合作、區域拓展、業務落地提供后端有效支撐。天融科技要以成為大數據公司戰略基點，圍繞生態環境和碳達峰碳中和兩個重要領域，積極探索數據創新應用場景，不斷開發數據產品，更大力度推進“大數據+”整體解決方案的策劃能力和服務能力提升，將公司分散在各領域、各部門、各子公司層面及在低碳、生態環境、固廢交易、海綿城市等方面形成的能力基礎有效整合，打造一批面向地方政府、園區、企業甚至個人用戶的標準化、模塊化、可組合的系統性解決方案和標桿案例。融合環保要加快構建全數字要素的環保工程技術服務能力，積極提升BIM技術、智慧工地管理技術、AI智能化運營等相關技術，打造優秀的數字化工程建設和管理能力，充分挖掘零碳數據中心市場機會，加強合作提升，形成業績積累，為打造標準化、數字化工程設計和服務平臺奠定基礎。
三是要在提升市場靈敏速度上保持效力。大數據公司和天融科技、融合環保，要立足于不同層面，加強對政策、區域、市場的分析、研究，進一步優化市場布局，細化市場開拓部署，努力在拓寬市場空間上下硬功、見真章。大數據公司要錨定生態環境大數據產業領軍企業的目標，通過重要的大數據節點的建設，樹立在行業的獨特地位；天融科技和各級子公司要抓好細分市場，聚焦智慧環境，成為生態環境大數據領域領軍企業；融合環保要成為減污降碳工程領域的領軍企業。
我們要以與環境總站合作機制為參考樣本，不斷創新、深化、完善大數據公司與部委及地方政府基于數據創新合作的成熟機制，以此為基礎整合各類數據資源，包括地理、遙感、氣候氣象等基礎支撐數據，農田、森林、草地、荒漠等自然生態數據和水、大氣、土壤、噪聲、核輻射等環境監測數據。
通過政府授權的生態環境多源數據，持續推進在生態環保領域模型、算法等核心能力的建設，圍繞“綠色服務、綠色金融、雙碳服務”探索數據創新應用場景，不斷開發數據產品，打造完成云南省生態環境大數據模式、邢臺市全量數據模式、濰坊市綠色金融數據模式等標桿案例，將基于生態環境和雙碳領域的大數據在生態產品價值實現、金融等領域的創新應用商業模式得以理順，并將對大數據的匯集、融合、應用形成為大數據公司核心差異化競爭力。
2.瞄準短板精準發力，補齊發展劣勢
木桶原理啟示我們要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是唯一的途徑。對大數據公司而言，就是要找到那塊最短的板，把它加高，將阻礙前進的瓶頸加以解決。
當前，基礎數字化能力提升、天融科技智慧環境提升、融合環保數字工程領域的開拓等都是最難啃的硬骨頭。要破解這些難題，進一步健全我們的戰略體系構架，首先要進行“換向”思考，然后在此基礎上完成模式“換擋”，實現發展“提速”。
首先要進行“換向”思考，創新思維，以數據要素為核心，從經驗性思維向數字化前瞻性思維轉變。不論是大數據公司產業數字化進程的開拓，還是天融科技從傳統的在線監測行業向智慧環境轉型，都要求我們轉換思維賽道，要以擴展數據渠道來源為核心，在推進與生態環境部環境監測總站、信息中心等機構的合作的基礎上，不斷拓展數據渠道來源，形成保證我們的數據達到可供分析挖掘的海量。要堅持用全面、辯證、長遠的眼光看問題，把歷史、現實、未來貫通起來審視，把近期、中期、遠期的目標統籌起來謀劃，拿出更多符合規律性、體現針對性、具有實效性的思路舉措，更好駕馭層出不窮的新矛盾新問題、不斷涌現的新業態新模式、加速更新的新技術新手段，讓奮斗目標的路線圖、時間表更加清晰，讓發展的良好勢頭不斷延伸到未來。
其次要完成模式“換擋”，把牢管理重心，進行管理提升，形成核心競爭能力。經營管理能力，重之又重，我們要加大管理能力建設，通過管理信息化數字化，讓企業運行更高效更穩定。今年我們創新管理理念，統籌考慮資源及發展需要，不僅要以事項推動的管理思路組織編制公司管理藍圖和管理視圖，并同步推動大數據公司任務推進管理平臺的建設，助力公司提升管理效能，目前已見雛形。今年我們還要借鑒中國環保的管理提升經驗，在天融科技和融合環保尋找幾個非常重要、必須突破的管理問題，開展一次“最佳實踐活動”，要通過一年的努力，讓公司的經營管理能力在同行業中處于比較有競爭力的狀態。
3.瞄準底板精準發力，夯實發展基礎
木桶原理啟示我們，木桶儲水的多少取決于短板的長度，短板越長，儲水就越多；如果只顧補短板，而不加固底板，也會出現因儲水過多而壓垮底板的現象。在當前形勢下，防范化解重大安全風險是我們需要守護的一塊“底板”，我們必須遵循底線思維，著力應對具有高度復雜性和高度不確定性的系統性風險。
我們要汲取處理六合天融風險事件的教訓。整整兩年的時間，我們為落實集團公司對六合天融安全環保風險事件的處置要求，付出了極大的精力和努力。光濱州項目，我本人連續駐場濱州項目51天指揮處置工作，其他領導班子累計前往山東出差54人次，總天數超過300人天。可以說，六合天融風險事件給了我們極大的教訓，我們要善于在解決風險的過程中總結規律、防微杜漸，更要善于從別人的失敗中汲取教訓、完善自我。
我們要有更加科學的風險防范措施。當前，國內外環境形勢錯綜復雜，隨著我們的市場觸角不斷延伸，生態環保大數據業務領域和市場區域，合規管理的要求越來越高，安全管理、投融資、數字安全的風險不斷加大，控制住了風險就是機遇，控制不住風險就是災難。我們要強化管理領域各部門、各層級之間的事權劃分、分解融合、上下銜接，嚴格落實安全環保工作責任的同時，加強內部合規管理。
我們要建強數字安全保障體系。持續強化技術防護能力，創新應用新信息技術賦能安全防護，建立健全數字信息安全管理制度，加快推進設備設施、系統平臺、工具軟件等安全可靠產品的部署應用，提升數字信息安全水平。
三、學習黨章，我們要以“對黨忠誠、誠心做事”的“誠”文化精神為根和本，以“勇于擔當、富于創新、充滿激情、雷厲風行”為要和徑，為推動完成我們的戰略落地目標攻堅奮斗
經過兩年的積蓄動能，當前的大數據公司的發展優勢疊加充分釋放、賦能效果梯次顯現。我們有基礎、有條件、有優勢，我們更有信心、有能力、有希望。只要堅定不移地沿著這條高質量發展路子走深、走實、走下去，踏實做事、認真干事，我們一定能把既定的戰略重點任務干成、干好、干出彩。
（一）認清發展形勢，樹信心、鼓干勁、提士氣，為推動完成戰略落地目標攻堅奮斗
聚焦既定戰略目標，要用足用好“四大優勢”：一是用足用好央企競爭資源獨特優勢；二是用足用好產業集群優勢；三是用足用好政策支撐優勢；四是用足用好中國節能品牌比較優勢。
當前，大數據公司已經成為了集團公司推進戰略合作的“一個重要名片”，眾多地方政府不再關注傳統節能環保產業項目，更多關注以大數據賦能地方環境治理提供的綜合解決方案，這都是對我們發展“大數據+”業務的充分認可和對我們戰略方向最有力的信心印證。
我們要繼續加強戰略合作，充分利用好自己央企站位高、資源廣的特質，結合中國節能的產業特點，分類建立起高標準的合作生態，聚焦盯住將實施大項目的部委、央企、行業協會，實施精準對接，發揮集團的影響力和大數據公司所處賽道的吸引力優勢，以生態環境綜合解決方案為切入點，將高端對接開路和具體對接落地有機結合起來，破解地方政府的痛點和難點，迅速同地方政府建立綠色通道，提前介入產業鏈布局。
（二）加強作風建設，高效率、快節奏、做實功，為推動完成戰略落地目標提供堅強保障
當前，大數據公司正處于事業蓬勃發展的上升期、轉型升級的關鍵期，大家必須搶抓機遇、乘勢而上，跳起來摸高、跑起來干事，用好狀態帶出好風氣、用好作風干出好成績。要在貫徹落實集團公司“嚴、深、細、實、緊”的基礎上加上“新（創新思維）、快（快速落實）”。緊緊圍繞大數據公司年度工作總體思路和要求，以強有力的政治監督，確保大數據公司重大決策部署貫徹落實到位。通過開展“強思想、提能力、轉作風、抓落實”“十看”活動，推動作風大轉變、能力大提升，在公司全系統形成立足本職提能力、擔當實干轉作風、馬上行動抓落實的良好局面，力促各項工作任務落地見效。
（三）提升攻堅能力，強擔當、重執行、聚合力，為推動完成戰略落地目標提供有力的干部隊伍支撐
大數據公司各級干部要爭做“六會”型干部：一是會謀劃、高一籌，這是本事。凡事預則立、不預則廢，思考深度決定了站位高度、視野寬度、決策準度。大家干工作要多想、多聽、多看，多做一些打基礎、利長遠的事，持續提升“領”的能力和“導”的水平。二是會落實、聽指揮，這是忠誠。干任何事情要先從政治上考量、在大局下行動，更加自覺地把個人“小我”融入到公司高質量發展的“大我”當中，落實公司黨委的各項決策部署，指哪打哪、打哪都贏，確保今年我們確定的目標任務快啟動、快推進、快見效。三是會攻堅、能頂楞，這是擔當。在座各位都是“扛旗”“護旗”的人，既要有敢擔當的“寬肩膀”，更要有善擔當的“真本領”，在扛活、扛事、扛責、扛過中體現價值，在急難險重、關鍵時刻能夠拉得出、頂得住、打得贏。四是會引領、在狀態，這是表率。我們本部各位黨員同志都要做整個大數據公司系統的“領頭雁”、做大數據行業的“火車頭”。大家要以“關鍵少數”的自我革命，帶動“絕大多數”的作風轉變，尤其要完成我們戰略目標，是需要我們各位打起十二分精神，時時在狀態，事事在狀態，在重點工作落實上率領“一班人”、帶動“一批人”、影響“一群人”，凝聚起干事創業的強大合力。五是會團結、有情義，這是人品。大家要把團結放在第一位，懂團結、講團結、真團結，把同事當同袍、當兄弟、當親人一樣以誠相待，勤溝通、常交心、多補臺，掏心見膽、并肩奮戰，在合作中加深了解，在共事中增進團結。六是會自律、懂規矩，這是操守。不論是在座各位領導干部還是每一位黨員同志，要守好自己的精神家園，對權力、對法紀保持一顆敬畏心，對誘惑、對算計保持一顆戒備心，對名利、對得失保持一顆平常心，慎獨、慎初、慎微、慎欲、慎友，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。
（四）夯實各級責任，謀其政、擔其責、成其事，確保推動完成戰略落地目標。
要知責于心想干事。我們各級干部，要在“誠”文化的指引下，將“對黨忠誠”銘記在心，將“誠心做事”實踐于行。在全系統引領形成對黨忠誠、誠心做事、扎根奉獻的思想共識和情感共鳴。要擔責于身能干事。以功成不必在我的胸懷和功成必定有我的擔當，把該挑的擔子挑起來、該扛的責任扛起來、該抓的事情抓起來。要履責于行干成事。各級黨員領導干部要將率先干、領著干、帶頭干成為自覺和常態，落實“一線工作法”，讓身子影子沉在基層一線、市場開拓、項目建設等主戰場，以奮力追、全力趕、努力超的決心和意志，把我們分工確定的“施工圖”變成“實景圖”，確保開局漂亮、全年精彩。
同志們，時間屬于奮進者，歷史屬于奮進者，勝利屬于奮進者。不論是推進大數據公司戰略落地實現還是推動完成集團公司信息化三年行動規劃，我們都責任重大、任務艱巨、使命光榮。
今天再次學習黨章，重溫黨章，就是感悟我們的初心和使命，要讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不畏風浪、直面挑戰，以時不我待的奮進姿態，以推動大數據公司“三層兩核兩云”戰略落地實施的優異成績為集團采購定額指標庫建設竭盡所能，不斷規范和加強采購數據計劃管理，為建設世界一流節能環保健康產業集團添磚加瓦。