風電公司深入學習貫徹習近平總書記關于科技創新的重要論述，積極踐行集團公司“科技創新年”相關工作要求，穩步推進“十四五”發展規劃落地，多措并舉引導參與科技創新活動，激發創新熱情和創造活力，全面提升風電主業核心技術競爭力。

匯聚人才，打造精干高效研發團隊。以風電研究院建設為重點，通過多元化、市場化選聘研發人才，截至2022年上半年，組建了包括全職研發人員14人的高水平研發隊伍，初步搭建起涵蓋電氣控制、機電一體化、硬件設計、數據算法、風儲仿真、計算機軟件開發等專業的研發團隊。并依托核心攻關任務清單及重點研發項目，形成了“大數據與人工智能研究室”、“智能微網及綜合能源研究室”、“工業智能產品研究室”、“風電場解決方案研究室”及“工業互聯網研究室”五個研究室，充分發揮風電研究院在強化科技創新能力、服務一線生產經營、支撐公司科技引領數字化轉型戰略落地過程中的引領作用。

加大投入，強化科技創新主體地位。一是在編制全面預算時，優先確定研發經費預算，確保科技創新資金與生產經營資金同謀劃、同部署、同落實，2022年上半年研發經費投入同比增長300%。二是注重高水平技術人才的培養和使用，每年預留相應的預算，系統性組織開展系列培訓，并支持高水平人才及技術技能人才開展與所從事專業相關的能力培訓與學歷深造。

積極探索，建立多樣化研發創新體系。一是推進重點課題的申報和研究，積極開展“國重課題”及工信部課題的申報工作，目前已參與申報國重課題“風電機組主控系統關鍵技術及應用”、“20兆瓦級海上新型風力發電實現機理及關鍵技術”等2項，申報工信部工業互聯網發展工程“工業互聯網邊緣智能控制系統”1項。圍繞集團下發的重點攻關技術清單，成功立項集團重大科技創新項目《基于風電場數據的人工智能和大數據挖掘》、《風儲能量協同控制系統開發及示范項目》等重點研發課題。二是充分利用內外科技資源，推進產學研深度融合。2022年6月風電公司與北京交通大學電氣學院成立“研究生聯合培養基地”，推動校企資源的有機結合和優化配置。

優化管理，完善研發考核激勵保障機制。一是貫徹落實集團公司《科技創新激勵保障指導意見》等文件精神，突出“精準+有效”的正向激勵，制定風電公司《五小創新獎勵制度》，激勵員工結合生產實際，開展提質增效方面的創新工作。二是計劃制定《研發人員考核評價細則》，從課題推進進度、質量、科研成果、能力態度、技能提升等維度，以目標導向，對專職研發人員進行考核評價，形成既有激勵機制也有考核、淘汰機制的科技人才評價體系。通過修訂并頒布一系列科技創新保障與激勵制度，營造鼓勵創新、寬容失敗的文化氛圍，并鼓勵科技成果轉化與科技產品孵化。

加速產出，提高科技成果轉化能力。一是在儲能協同控制及風電大數據人工智能領域獲得發明專利授權8項，在風機運維新型技術領域獲得實用新型7項，在風電場信息化管理軟件平臺開發方面獲得軟件著作權5項。二是依托“基于風電場數據的人工智能和大數據挖掘”集團重大科技項目，形成了風電公司的數據標準體系、數據分析處理流程以及二十幾個大數據和智能算法模型等成果，相關成果已經在風電項目出質保驗收、設備技術改造、風電場限電分析、設備故障預警、機組發電性能提升等方面開展了應用，按公司2021年因風機故障停機、受累停機損失電量約2億kWh計算，通過推廣故障預警模型應用并配合精準的風機故障解決方案等等，預計每年可減少故障停機損失、性能劣化損失、受累停機損失2000萬kWh，年增加發電收入800萬元以上。