風(fēng)電公司所屬西中區(qū)域公司創(chuàng)新突破傳統(tǒng)輸變電設(shè)備定檢預(yù)試與電力交易的業(yè)務(wù)壁壘，將檢修窗口轉(zhuǎn)化為交易創(chuàng)效期，填補(bǔ)“零出力”時(shí)段的收益空白，截至一季度，共取得收益27萬(wàn)元。

堅(jiān)持靶向發(fā)力，深耕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“示范田”。陜西省膠泥梁風(fēng)電場(chǎng)3月突發(fā)配合主網(wǎng)跨越施工的停運(yùn)任務(wù)，突擊隊(duì)通過(guò)精細(xì)管理和科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)變，利用包含月度發(fā)電量、市場(chǎng)出清比例及每日現(xiàn)貨價(jià)格的三維度復(fù)盤(pán)工具，深度挖掘分時(shí)電價(jià)機(jī)制下的市場(chǎng)價(jià)值空間，結(jié)合“數(shù)據(jù)采集-策略?xún)?yōu)化-參數(shù)調(diào)整-效果驗(yàn)證”的全流程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)停電0出力、0電量的情況下創(chuàng)效15余萬(wàn)元。

堅(jiān)持前瞻布局，鍛造交易能力“金剛鉆”。山西省荷葉坪風(fēng)電場(chǎng)配合上級(jí)變電站改建施工受累停機(jī)時(shí)段，突擊隊(duì)基于現(xiàn)貨市場(chǎng)的分時(shí)電價(jià)數(shù)據(jù)，細(xì)化交易“時(shí)間顆粒度”，依托高頻次交易策略框架，推動(dòng)現(xiàn)貨市場(chǎng)與中長(zhǎng)期市場(chǎng)的協(xié)同優(yōu)化，成功在非發(fā)電狀態(tài)下通過(guò)電力交易持續(xù)增加利潤(rùn)，獲得超過(guò)12萬(wàn)元的非發(fā)電收益。

創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造“新范式”。此次面對(duì)輸變電設(shè)備受累停運(yùn)及陪停檢修的復(fù)雜局面，西中區(qū)域公司“風(fēng)之翼”電力交易黨員突擊隊(duì)科學(xué)制定交易目標(biāo)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化申報(bào)策略，成功構(gòu)建檢修期智慧交易模型，為新能源場(chǎng)站在應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、停電檢修等特殊場(chǎng)景下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化提供了可復(fù)制推廣的解決方案，持續(xù)深化“黨建+電力交易”的創(chuàng)新實(shí)踐，充分釋放黨建工作與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的聚合效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。