2022年新年伊始，新疆公司黨總支認(rèn)真貫徹落實風(fēng)電公司黨委“對標(biāo)新任務(wù) 實現(xiàn)開門紅”文件精神，統(tǒng)籌謀劃布局，以黨建為引領(lǐng)，聚焦項目開發(fā)、電量交易、安全生產(chǎn)等重點工作的“3+1”模式，全力沖刺一季度“開門紅”。

突出黨建引領(lǐng)作用。加強(qiáng)“對標(biāo)新任務(wù) 實現(xiàn)開門紅”活動的宣傳教育，對照風(fēng)電公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營黨建各項工作指標(biāo)開展全面對標(biāo)，責(zé)任落實到人。將項目開發(fā)、電量交易、安全生產(chǎn)作為年度重點任務(wù)持續(xù)深入推進(jìn)。一是加強(qiáng)黨員引領(lǐng)作用發(fā)揮。組織開展了全體職工群眾民主評議黨員工作，對黨員在2021年度各項情況進(jìn)行綜合評分，評議結(jié)果納入到黨員年度考核和評先評優(yōu)中。組織黨員立足本職崗位制定2022年度個人工作計劃。二是推進(jìn)“兩心服務(wù)·創(chuàng)領(lǐng)疆來”黨建品牌建設(shè)，制定黨總支委員每月赴各風(fēng)場開展安全、生產(chǎn)、黨建工作督導(dǎo)計劃。三是對標(biāo)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，認(rèn)真開展黨員“三項活動”，營造沖刺“開門紅”良好氛圍。

全力開展項目開發(fā)工作。將項目開發(fā)工作當(dāng)做現(xiàn)階段頭等大事。對內(nèi)，堅持項目開發(fā)“扁平化”管理模式，壓實相關(guān)人員的項目開發(fā)責(zé)任，責(zé)任到人、考核到人，突出考核作用。同時，加大“全員開發(fā)”宣傳及支持力度，加強(qiáng)開發(fā)人員之間信息共享，持續(xù)加強(qiáng)對政策變化的學(xué)習(xí)與運用。對外，持續(xù)加大政府、電網(wǎng)、大用戶、相關(guān)企業(yè)等社會人脈關(guān)系網(wǎng)拓寬與維系。隨著春節(jié)假期后新疆地區(qū)2021-2022年度保障性并網(wǎng)風(fēng)電項目的公告，由黨總支書記帶隊密集前往博州、阿勒泰、吐魯番、哈密、巴州等地開展公司資審和投標(biāo)籌備工作，經(jīng)過審查評估，目前公司在各項目均取得投標(biāo)資格，下一步爭取在項目落地上有所突破。

科學(xué)謀劃電量交易工作。將疆內(nèi)外電量交易作為提升公司電量和利潤的突破口， 持續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)營銷工作力度，密切關(guān)注電力市場政策、供需關(guān)系的變化，合理分配交易比例。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司、售電企業(yè)、用戶的溝通聯(lián)系，及時掌握市場形勢的變化，靈活調(diào)整電量交易策略。開展了2022年度疆內(nèi)年度交易工作，提前確定交易電量2.06億千瓦時，交易電價0.23元/千瓦時，較2021年疆內(nèi)年度交易電價提高了40.24%，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了扎實基礎(chǔ)。

扎實做好安全生產(chǎn)工作。一是抓細(xì)生產(chǎn)管理，實行生產(chǎn)技術(shù)部與各風(fēng)場周例會制度，每周對生產(chǎn)現(xiàn)場工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對發(fā)現(xiàn)問題及時制定切實可行的整改方案，實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場日常工作開展情況，重點解決機(jī)組可利用率和一次消缺成功率問題。二是落實好風(fēng)電公司“三年安全整治行動”，同時加大培養(yǎng)各級專兼職安全員主動發(fā)現(xiàn)問題、提前發(fā)現(xiàn)問題的能力，將安全環(huán)保管理工作由監(jiān)管式向預(yù)防式管理模式轉(zhuǎn)變。三是持續(xù)深化開展技術(shù)考評和量化考核工作，建立“干部能上能下”機(jī)制，從各風(fēng)場分批選拔一部分能力較為全面、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，到公司重要部門進(jìn)行崗位鍛煉，多方位進(jìn)行實踐培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供人才保障。