為深入貫徹落實集團公司“價值創(chuàng)造年”部署要求，中國啟源圍繞企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)中心任務，通過激發(fā)組織“變革力”、提升技術“創(chuàng)新力”、持續(xù)提升“產(chǎn)品力”、強化過程“控制力”、突出風險“防控力”等“五力并舉”，賦能精益化管理走深走實，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

激發(fā)組織“變革力”，提升運行效率

（云南安寧產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色低碳示范園區(qū)項目）

組織是企業(yè)發(fā)展的支柱與關鍵。公司持續(xù)加大體制機制改革力度，調(diào)整生產(chǎn)機構，優(yōu)化資源配置，成立工業(yè)工程設計研究院、節(jié)能環(huán)保工程設計研究院和招標代理中心，發(fā)揮整體優(yōu)勢和綜合實力，提升企業(yè)核心競爭力。緊跟國家政策導向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，揭牌成立“零碳園區(qū)工程技術研究中心”，加快“雙碳”技術研究和產(chǎn)業(yè)應用，布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。深化法人壓減工作，有序推進工業(yè)水務吸收合并，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。

持續(xù)提升“產(chǎn)品力”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造

（特變電工京津冀智能科技產(chǎn)業(yè)園項目）

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。公司持續(xù)強化技術質(zhì)量管理體系建設，嚴格落實審校流程，履行技術質(zhì)量審查程序，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。充分發(fā)揮公司專家辦的功能和作用，對公司所有工程項目進行嚴格技術質(zhì)量把關，防范技術質(zhì)量風險。深入開展“設計回訪”工作，組織到特變電工、哈變公司等企業(yè)深入調(diào)研，認真聽取客戶意見建議，研討行業(yè)未來發(fā)展趨勢，促進設計質(zhì)量和服務水平持續(xù)提升。

提升科技“創(chuàng)新力”，激活發(fā)展動能

（特變電工衡陽變壓器有限公司新型高端配電數(shù)字化工廠建設項目）

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。公司持續(xù)加大資金和人力投入，集中力量在核心專業(yè)和新興業(yè)務上進行技術研發(fā)和工藝研究，不斷提升科技創(chuàng)新力。有序推進重點研發(fā)平臺建設，制定《創(chuàng)建國家級科技創(chuàng)新平臺工作方案》，打造科技創(chuàng)新“新引擎”。進一步優(yōu)化科技創(chuàng)新工作機制，持續(xù)推進科研開發(fā)項目、業(yè)務建設項目、研發(fā)工程師課題建設，激發(fā)廣大技術人員參與科技創(chuàng)新的主動性和積極性。上半年，公司累計獲得省部級科技類獎項12項、新增授權專利21項。

強化過程“控制力”，推動降本增效

（公司總承包項目：安康生活垃圾焚燒發(fā)電項目）

公司持續(xù)推進市場開發(fā)體系建設，加強資源、能力和管理協(xié)同，強化項目信息的全過程管控，深化與戰(zhàn)略伙伴的合作關系，提升經(jīng)營工作質(zhì)效。強化總承包項目管理，完善總承包業(yè)務的管理架構，修訂完善管理制度，大力推廣總承包項目信息化管理平臺應用，嚴格履行總承包業(yè)務合同評審、集中采購、成本管理、風險防控等審批流程，召開總承包項目問題整改推進會，多措并舉提升公司總承包項目管理能力和水平。此外，合理壓降非生產(chǎn)性開支，不斷提升降本創(chuàng)效的能力。

突出風險“防控力”，助力行穩(wěn)致遠

（秦嶺北麓主體山水林田湖草沙一體化保護和修復工程）

公司持續(xù)推進合規(guī)性建設，嚴格過程管控，提升風險防范能力。加強法律合規(guī)管理，強化重大決策和重大合同的法律審核，細化總承包項目過程的合規(guī)管理，突出抓好重要業(yè)務、重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和崗位的控制要點，引導全員參與風險管理和內(nèi)部控制工作。加強安全環(huán)保管理，扎實推進“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查和落實安全隱患整改，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設。發(fā)揮審計和巡察監(jiān)督作用，認真落實集團公司巡視反饋問題整改要求，明確責任人和完成時限，確保整改工作取得實效。