在中節(jié)能國禎治水一線，有這樣一位年輕人：他頭戴草帽，穿梭于城鎮(zhèn)街巷、田間地頭，風(fēng)雨無阻；他深耕水務(wù)環(huán)保“戰(zhàn)場”七年，從項目調(diào)試的“救火隊員”成長為主導(dǎo)工藝研發(fā)的“治水先鋒”；他用專業(yè)精研污水治理的每一道工序，用智慧創(chuàng)新升級核心工藝……他，就是豐興帥，一位90后中共黨員，中節(jié)能國禎智能裝備公司技術(shù)研發(fā)骨干，F(xiàn)AAO一體化污水處理工藝的核心研發(fā)者。今天，讓我們一起走進他的故事，感受一位青年環(huán)保人如何在平凡崗位上，書寫不凡擔(dān)當(dāng)。

迎難而上，啃下“硬骨頭”

初入中節(jié)能國禎，豐興帥加入智能裝備公司小城鎮(zhèn)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的工藝施工與調(diào)試，而他參與的首個項目——道真PPP項目，便賦予了他一次直面復(fù)雜難題的實戰(zhàn)淬煉。

道真PPP項目服務(wù)范圍涵蓋9個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及1個縣城二期，周期從2017年持續(xù)至2023年項目回購結(jié)束，幾乎集中了小城鎮(zhèn)一體化設(shè)備的所有痛點：設(shè)備故障頻發(fā)卻沒人會修；進水水質(zhì)波動大到破壞工藝；當(dāng)?shù)剡\維人員連基礎(chǔ)操作都不熟練……

面對困境，這個初入職場的毛頭小伙沒有退縮：他手把手培訓(xùn)運維人員，從設(shè)備操作到應(yīng)急處理，耐心講解每一個細(xì)節(jié)；帶領(lǐng)團隊反復(fù)開展留駐實驗，精準(zhǔn)找到適配不同水質(zhì)濃度的最優(yōu)處理參數(shù)；針對設(shè)備尺寸、材質(zhì)問題，主動溝通調(diào)整，最大化滿足項目需求。最終，在團隊的通力協(xié)作下，道真PPP項目順利進入商業(yè)運營，各項任務(wù)圓滿完成。

用實力刷新“第一印象”

“把基礎(chǔ)事做好，把專業(yè)事做精，才能贏得真正的信任。”這是豐興帥在大同項目中最深刻的領(lǐng)悟。

作為6萬噸級污水處理項目，公司承擔(dān)核心設(shè)備集成任務(wù)。初次見面，業(yè)主單位的李總難掩失望之情：“這么年輕，能解決問題嗎？”

豐興帥沒有辯解，用行動給出答案：第一天，與業(yè)主溝通后立刻奔赴現(xiàn)場，調(diào)研設(shè)備運行實況，快速解決現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備整定啟動故障、工藝控制不當(dāng)?shù)染o急問題；第二天，帶領(lǐng)業(yè)主技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)試參數(shù)，當(dāng)天便完成工藝調(diào)控優(yōu)化，使碳源用量從20噸降低至8噸左右，讓設(shè)備趨于穩(wěn)定運行；接下來一個多月，他全程駐場，從基礎(chǔ)理論到工藝運行，從參數(shù)設(shè)置到日常維護，系統(tǒng)性地培訓(xùn)現(xiàn)場運維人員，直到他們能獨立操作和排除故障。

“一開始李總都不怎么理我，后來每天都拉我去食堂吃飯。”豐興帥笑著回憶道。調(diào)試任務(wù)結(jié)束后，業(yè)主方贊不絕口，不僅對他刮目相看，還明確表示，后續(xù)合作優(yōu)先選擇中節(jié)能國禎。

直面行業(yè)痛點，勇提工藝升級

常年奔波在項目一線，豐興帥漸漸意識到傳統(tǒng)設(shè)備的短板，“工藝不行、設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，我們就得天天去現(xiàn)場‘救火’，既吃苦又挨罵。加上市場行情低迷，公司要突圍，必須在工藝升級上找突破口。”

可難題擺在眼前，設(shè)計人員缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，項目人員不懂工藝設(shè)計理論，單靠某一個部門難以推進。此時，兼具給排水專業(yè)功底與豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的豐興帥，主動站了出來——他要帶頭改良設(shè)備工藝。

這并非一時興起，而是經(jīng)過審慎考量后形成的成熟構(gòu)想。他梳理了公司一體化設(shè)備的研發(fā)歷程，總結(jié)利弊；結(jié)合多年與業(yè)主打交道的經(jīng)驗，分析市場需求；站在時代政策背景下，對標(biāo)行業(yè)先進，明確升級方向，最終形成一份詳實的匯報材料，涵蓋工藝優(yōu)化思路、實驗方案、升級目標(biāo)及推進計劃。2023年7月，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可與支持，智能裝備公司成立“一體化設(shè)備優(yōu)化小組”，豐興帥擔(dān)任主設(shè)，正式開啟研發(fā)之路。

從0到1，10個月突破技術(shù)瓶頸

“從1到10容易，從0到1難。”豐興帥坦言，這項研發(fā)在公司無先例可循，能否成功是一個未知數(shù)。更棘手的是，他當(dāng)時只是工程部的一個普通技術(shù)員，資源調(diào)配能力有限，且為不影響公司正常生產(chǎn)，能調(diào)動的設(shè)計、技術(shù)人力也較少。

“難是肯定的，但我既然敢提，就做好了挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”他拉著設(shè)計研發(fā)部的工藝工程師張晨，開啟了艱難的探索。

實驗場地選在合肥市小倉房凈水廠，為節(jié)省研發(fā)成本，第一臺FAAO一體化設(shè)備樣機的基礎(chǔ)構(gòu)件，是在老式AAO工藝設(shè)備上改造而來。從樣機試制到進出水管道接入；從標(biāo)準(zhǔn)水量的設(shè)備調(diào)試到最優(yōu)性能參數(shù)的摸索；從達標(biāo)運行到最大負(fù)荷驗證……

關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)過。2024年8月，歷經(jīng)10個多月的實驗攻堅，中節(jié)能國禎自主研發(fā)的FAAO一體化污水處理工藝正式誕生。該工藝應(yīng)用“氣動循環(huán)技術(shù)”，具備“兼氧區(qū)自耦調(diào)配”功能，較傳統(tǒng)AAO工藝節(jié)能30%-60%，且適應(yīng)性更強，可根據(jù)水質(zhì)靈活調(diào)配處理區(qū)域，生活污水處理無需添加碳源即可達到一級A出水標(biāo)準(zhǔn)。

讓技術(shù)落地，用效果說話

“研發(fā)不是終點，應(yīng)用才是價值。”于是，這個才從工程項目一線技術(shù)調(diào)試崗成功跨界到設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域的年輕小伙，又要開啟他的商務(wù)推廣之路了。

憑借多年積累的業(yè)主信任，他每到一個項目就宣講FAAO工藝，組織實地參觀。功夫不負(fù)有心人，2024年底，首臺1500噸級FAAO設(shè)備成功落地江蘇沭陽隴集擴容項目。“目前項目已穩(wěn)定運行近一年，對比傳統(tǒng)設(shè)備，生化處理噸水電費降至0.12元以下，每年可省電費約9.12萬元，節(jié)省碳源藥劑費用約11.5萬元！”提及這些數(shù)據(jù)，豐興帥難掩自豪，語氣中滿是對技術(shù)價值被認(rèn)可的驕傲。

有了沭陽項目的應(yīng)用示范，宣城、蘇北等地的項目紛紛開始引入FAAO工藝設(shè)備，這項工藝設(shè)備開始在更多地區(qū)“發(fā)光發(fā)熱”。

不止于當(dāng)下，更著眼長遠

如今，F(xiàn)AAO一體化設(shè)備的發(fā)明專利已獲國家專利局審批，但豐興帥和團隊的腳步并未停下。“科研沒有盡頭，尤其是在AI數(shù)智化快速迭代的當(dāng)下，我們的設(shè)備還有很大的提升空間。”

談及未來規(guī)劃，他興致昂揚：一方面，要立足現(xiàn)有設(shè)備的成熟應(yīng)用，推進數(shù)智化升級，讓設(shè)備操作更智能、運維更高效；另一方面，要拓展業(yè)務(wù)邊界——針對豆制品、肉制品等小型食品加工企業(yè)的廢水，研發(fā)專用一體化處理設(shè)備；布局垃圾滲瀝液處理、垃圾粉碎處理等領(lǐng)域，開發(fā)配套設(shè)備。“我們想做更多實事，讓技術(shù)覆蓋更多環(huán)保場景。”

感恩前行，堅守“治水”使命

回望七年中節(jié)能國禎歲月，豐興帥坦言，也曾面臨選擇，同學(xué)中有人躋身公職體系，有人創(chuàng)業(yè)致富，老家領(lǐng)導(dǎo)也曾邀請他回村擔(dān)任書記，“但我始終覺得，人的價值，首先是讓自己變得有價值。在公司，我積累了經(jīng)驗、提升了技術(shù)、拓寬了視野。每一個項目的成功，都讓我感受到——我們是在切切實實地做著造福社會的事。”

如今，這個喜歡打籃球、戶外騎行，卻也愛讀《毛澤東選集》、研究明史的 90 后，仍懷揣著守護綠水青山的赤誠，堅守在治水攻堅一線。

“能學(xué)以致用，把專業(yè)技能實實在在用到了環(huán)保治水、造福社會的事業(yè)中，還做出了成效，這是我最自豪的事。就盼著以后，能用咱們的工藝設(shè)備，讓更多地方的水變清，讓更多的百姓受益。”